周村区人力资源招聘业务

    招聘环境分析（一）组织外部环境因素经济条件：组织作为宏观经济中的微观主体，其经济活动都会受到外部经济条件的影响，招聘活动也不例外。劳动力市场：劳动力市场状况是影响招聘计划设计的一个主要因素。如果需要招聘的劳动力在市场上有充足的供应，那么招聘信息很容易就能吸引到足够多的申请者；如果劳动力供不应求则会使招聘活动变得相当困难，不易招聘到适当数量的求职者。法律法规：组织在制定招聘计划和实施招聘录用工作中，必须充分考虑现行法律、法规和政策的有关规定，防止出现违背相关政策法规的行为，也避免产品法律纠纷，以免组织人力、物力、财力的不必要损失。（二）招聘的内部环境组织的战略规划和发展计划决定着组织的发展方向。特定的战略规划和发展计划是影响人力资源管理任务的一个重要因素。组织的财务预算也会影响人员需求。如果财务预算比较高，就有条件录用较多数量的人员，也可以支付较高的工资，这样就可以招聘到更高素质的人员；如果财务预算紧缩，就只能招聘较少数量的人员和支付较低的工资。此外，组织文化、管理风格等内部因素也影响人员招聘工作。山东贤通人力资源为消费者带来更品质的生活空间。周村区人力资源招聘业务

案例二阶段，一审判决：公司认可马大胆面试的岗位为厨师，且受伤地点为该公司办公地点，可以认定双方构成劳动关系一审法院认为，本案争议焦点在于马大胆与公司之间是否存在劳动关系。马大胆称其在公司担任厨师，双方约定月工资标准为2400元，在工作期间受伤，公司亦认可马大胆面试的岗位为厨师，且受伤地点为该公司办公地点，故法院认定马大胆接受的劳动管理，其所提供劳动系公司的工作业务组成部分，现公司否认双方之间存在劳动关系，主张当日系对马大胆进行面试，但并未就其主张提交证据予以证明，故法院认定马大胆与公司之间的关系符合劳动关系特征，法院依法确认双方存在劳动关系。作为负有管理责任的用人单位，公司应对马大胆的入职时间提举相应证据予以证明。本案中，马大胆主张其于2016年7月2日入职公司，公司基于否认劳动关系而未能对马大胆的入职时间作出陈述，应当承担相应的不利后果，故法院采信马大胆的主张，认定其入职公司的时间为2016年7月2日，并进而认定马大胆与公司自2016年7月2日起存在劳动关系。综上，一审法院依照《中华人民共和国劳动法》第七十九条之规定，判决：公司与马大胆于二Ｏ一六年七月二日起存在劳动关系。东营比较大招聘山东贤通人力资源公司狠抓产品质量的提高，逐年立项对制造、检测、试验装置进行技术改造。

技术驱动创新，打造人力资源生态链平台

“在线”和“智能”是“技术驱动人力资源服务”的本质，过去七年，贤通人力所有产品都基于线下传统人力资源业务。而未来，贤通人力所有产品将走向“智能化”、“数字化”，打造人力资源生态链平台。2019年开始，贤通人力整合云计算、大数据、互联网、微信端等技术和资源，自主设计、研发“Hiturn智能数据招聘平台”、“Hiturn公共就业云平台”、“静界商学院线上培训平台”陆续上线，为客户提供员工招聘、灵活用工、企业培训、人力资源管理咨询、人才测评、人才培训与发展等人力资源全产业链服务，致力于为客户提供整个职业生命周期及企业不同发展阶段全覆盖的人力资源闭环服务生态。同时，公司开始进入金融市场，对接金融投资。2021年1月20日，贤通人力与山东鲁中高科，达成战略投资协议，为公司下一步智能化、数字化人力资源服务及生态链平台打造，提供助力。

    招聘小技巧：5、让内部员工参与招聘流程如何让他们参与？除了上面说到的可以在内部招募，我们还可以让员工为企业推荐好的候选人，一方面，员工对岗位的职能可能有更深入的理解，其次，他们不会希望为自己带来一个能力不行的同事，另一方面，从这个渠道进来的人选，稳定性普遍更高。这种内部推荐的方式，进一步拓宽了我们的招聘来源，同时人选质量也更有保障。6、结合背景调查评估人选我们在筛选人选的时候，无非是想要知道他们是否具备我们所要求的能力和素质。经历层层的面试、通过考察的人选是不是就真的符合要求了呢？这个时候，背景调查就起到了尤为关键的作用。通过背景调查，可以真实还原人选在过往工作中的表现，倘若确认录用人选，那关于今后如何培养和发挥人选能力也就有了可参考的信息。第二，背景调查能够检验人选经历的真实性，真实性缺失的人选经历，无法验证他真实的能力水平，更重要的是，经历造假意味着人选的品质有问题，这种人选要直接否掉。专业服务诚于心，人力资源慧于行——贤通人才发展（山东）有限公司。

    外部招聘优缺点：优点：1、带来新的思想，新观念，补充新鲜血液，使企业充满活力；2、加强战略性人力资源目标的实现；3、可以规避涟漪效应产生的各种不良效应；4、避免因为过度使用内部不成熟的人才；5、节省培训费用。缺点：1、人才获取的成本高；2、可能会选错人；3、给现有的员工以不安全感；4、文化的融合需要时间；5、工作的熟悉以及与周边工作关系的密切配合也需要时间。招聘渠道的选择依据：招聘渠道是指吸引招聘对象所使用的方法，由于招聘岗位不同、人力需求数量与人员要求不同、新员工到位时间和招聘费用的限制，决定了招聘对象的来源与范围，决定了招聘信息发布的方式、时间与范围，因而也决定了招聘渠道的不同。在招聘渠道选择上要能够综合分析各种招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象的招聘途径。山东贤通人力资源全力打造良好的企业形象。张店区招聘承揽

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    适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。周村区人力资源招聘业务